最近，雷军又火出了圈，起因是网友发现，雷军直播时说不做的产品，如今都一一出现在大众视野中。从跑步机到汽车，再到电动牙刷，这种“打脸式”的转变，背后究竟隐藏着怎样的商业逻辑与战略考量？在早期直播中，雷军曾明确表示小米没做跑步机，然而后来米家跑步机却出现在市场上。
2016年小米首款无人机线上发布会直播时，雷军称小米短时间内没有造车的计划，可如今小米汽车已然成为行业内的一匹黑马。
直播中雷军对网友提出的小米做电动牙刷的建议不置可否，现在小米电动牙刷也已成功面市 。这一系列转变令人惊叹。雷军这种“真香”行为，展示了小米根据市场需求和自身发展战略灵活调整的能力。市场需求是不断变化的，企业若想长久发展，就必须敏锐捕捉市场动态。以小米空气净化器为例，它的诞生源于2013年雾霾肆虐时网友的“刷屏请愿”。
行李箱产品则因差旅人群对“耐摔抗压”的执念而立项。这些产品的成功，正是小米关注用户需求，以用户痛点为支点进行消费升级的体现。
当市场对某类产品有强烈需求，而现有产品又无法满足时，小米看到了其中的商机，即便曾经说不做，也会果断入局。从企业战略布局角度来看，随着企业的发展壮大，多元化战略是很多企业的选择。小米生态链的不断扩张，从科技产品到生活用品，以极致性价比为武器，逐渐构建起一个庞大的生态系统。通过涉足不同领域，小米能够扩大市场份额，增加用户粘性。
当在一个领域站稳脚跟后，凭借品牌影响力和技术实力，进军其他领域就成为顺势而为的事情。比如小米在手机、家电等领域取得成功后，积累了大量的技术、资金和用户资源，为进入汽车、电动牙刷等领域奠定了基础。
雷军及小米团队对市场机会的敏锐捕捉和勇于拓展新领域的决心也值得称赞。在面对新的市场机会时，很多企业可能会因为害怕风险、担心失败而犹豫不决。
雷军和小米团队却敢于尝试，“悄悄的干，干不成就当我没干过”，这种心态让他们在面对不确定性时，能够放下包袱，大胆探索。
小米进入汽车领域，面临着诸多挑战，从技术研发到生产制造，再到市场竞争，但小米依然坚定地投入其中，并且取得了不错的成绩。
雷军直播时说不做的产品都做了这一现象，是小米灵活应变市场、合理布局战略以及勇于探索新领域的综合体现。
未来，小米是否会在更多领域带来惊喜，比如满足网友呼声很高的卫生巾、纸尿裤等产品，让我们拭目以待。